Vzdelávanie už nie je jednorazová aktivita, ale dlhodobý proces, ktorý by mal fungovať pre zamestnanca aj zamestnávateľa. Prepájanie s univerzitami, stáže či vnútorný rast získavajú nový význam. Aké formy rozvoja prinášajú reálnu hodnotu?
Zuzana Adamcová
HR media expert
Skutočná hodnota vzdelávania sa neukrýva v počte absolvovaných kurzov, ale v tom, či niečo zmení – v myslení, postoji, práci. Keď vzdelávanie podnieti zamyslenie, zvedavosť a chuť posunúť sa ďalej, vtedy plní svoj zmysel. Takáto zmena nevznikne z teórie, ale z praxe. Práve preto považujem stáže za kľúčový most medzi školou a realitou. Nie ako formálny odpočet, ale ako príležitosť byť súčasťou skutočného tímu, priložiť ruku k výsledku, učiť sa cez zážitok. Podobne aj v práci, najviac nás učia ľudia okolo nás, výzvy, ktoré musíme zvládnuť, a priestor, ktorý dostaneme na rast. Vzdelávanie nie je samostatná aktivita. Je to kultúra, v ktorej sa z učenia stáva prirodzená súčasť každého dňa.
Miroslav Sendlai
špecialista na náborové stratégie
Ak chceme, aby vzdelávanie malo zmysel, nemôže byť len príkazom zhora. Nestačí zamestnanca posadiť na kurz a čakať výsledky. Ak nerozumie, prečo tam je, mentálne tam často ani nie je. Skutočný rozvoj nezačína výberom školenia, ale rozhovorom. Tam, kde zamestnávateľ počúva, pýta sa a snaží sa porozumieť, vzniká synergia. Medzi tým, čo firma očakáva, a tým, čo zamestnanec skutočne potrebuje. Pretože až vtedy má vzdelávanie zmysel. Keď je prínosné pre obe strany. Nejde len o to, čo ponúkneme, ale o to, ako sa pýtame: Čo ti bráni rásť? A ako ti s tým vieme pomôcť?
Marek Černák
HR manažér roku 2024
Rozvoj je strašně komplexní věc a záleží na potřebách firmy, týmů a jednotlivců. Reálnou hodnotu pak můžou přinést všechny z nich. Pokud chceme pracovat s mladými talenty a vychovat si budoucí generaci, je dobré investovat do rozvojových programů a stáží. Zde jen pozor na nastavení. Přijmout studenta z vysoké školy a nechat ho skenovat a skartovat papíry není rozvoj. Co se týče rozvoje zaměstnanců a manažerů, tak je to už opravdu individuální. Mít dobře nastavenou kariérní stezku, která je podpořena řadou školení, vzdělávacích aktivit a praxe může mít pro zaměstnance velmi motivující. Na druhou stranu pro jiné to může být i jednorázový rozvoj. Vždy je potřeba se na tuto situaci dívat komplexně.
