Na pracoviskách sa čoraz častejšie stretávajú viaceré generácie a vznikajú nové roly, ktoré menia dynamiku tímov. Nie každý špecialista je vhodný líder a stále viac sa ukazuje význam tzv. šedých golierov. Čo v praxi funguje pri prepojení rôznych ľudí, skúseností a pozícií?
Jana Sliacka
expertka na nábor & employer branding
Povýšiť najskúsenejšieho z tímu, nech ho vedie? Znie to fajn, no nemusí to byť vždy najlepšia cesta. Kariérny rast je lákavý. Je to potvrdenie, že robíme veci dobre. Avšak manažérska pozícia by nemala byť za odmenu. Nie každý chce (a vie) viesť ľudí. Z dobrého špecialistu môže byť zrazu vyhorený manažér, ktorý prišiel o to, v čom bol najlepší. Pred povýšením sa radšej pýtajme: Má na to drive, skills? Vieme mu pomôcť rásť v tejto pozícii? A najmä, vieme uznať, že aj návrat späť je v poriadku? Rast predsa nemusí byť len smerom nahor. Dá sa aj horizontálne. V expertíze, samostatnosti či rešpekte. A to môže byť pre mnohých špecialistov oveľa lepšia cesta.
Simona Tarnóczy
HR líderka a konzultantka
V technologických odvetviach stúpa záujem o tzv. šedé goliere – odborníkov s manuálnymi a odbornými, technickými zručnosťami. Nie sú to manuálne modré goliere, ale ani administratívne biele goliere. Automatizácia a technológie vyžadujú kvalifikovaných špecialistov pracujúcich v prevádzke. Ich schopnosť prepájať teóriu s praxou je kľúčová pre inováciu a efektívnosť. Šedé goliere sú pre slovenský pracovný trh, prevažne výrobne orientovaný, kľúčové. Automatizácia a technológie práce neberú, ale menia jej charakter. Medzi šedé goliere však radíme aj zdravotníkov, IT podporu či policajtov a hasičov.
Anna Janošková
HR & Communications Leader
Na pracoviskách dnes často spolupracujú absolventi škôl aj skúsení odborníci v preddôchodkovom veku. Takéto zmiešané tímy prirodzene spájajú rôzne pohľady, zručnosti a skúsenosti. Synergia medzi generáciami vzniká tam, kde prevláda rešpekt, spoločné aktivity a otvorená komunikácia. Mladší kolegovia prispievajú technologickými znalosťami, zatiaľ čo starší prinášajú nadhľad, odborné skúsenosti a stabilitu. Ak tím zdieľa spoločné hodnoty a nadšenie pre to, čo robí, vek sa stáva nepodstatným. V takejto kultúre má každý priestor na rast, rozvoj a naplnenie svojho potenciálu. Generačné rozdiely sa tak menia na konkurenčnú výhodu, nie na prekážku.
