O WELCOME TO THE JUNGLE
Welcome to the Jungle je platforma pre život v práci. Ponúka širokú škálu kvalitného obsahu, ktorý inšpiruje k profesnému rastu. Pomáha firmám nájsť tých správnych kandidátov cez employer branding.
Post-covid rozdelil zamestnávateľov na dve skupiny. Prvá sa čo najrýchlejšie vrátila do kancelárií. Druhá prešla na hybridný pracovný režim – kombinuje prácu z kancelárie a z domu. Ukazuje sa, že firmy, ktoré nútia ľudí sedieť v kancelárii, strácajú atraktivitu.
„Měsíce nuceného home office ukázaly, že zaměstnanci nepotřebují nepřetržitý dozor. Zaměstnanci oceňují větší volnost a nebojí se zodpovědnosti. A proměňují také roli manažerů. Ti se stávají spíše partnery, mají vyšší důvěru ve své lidi a uvědomují si, že výsledky práce jsou vidět, aniž by podřízeným museli stát za zády. Hybridní práce je u nás na vzestupu a vytváří nový standard na pracovním trhu,” vraví Jan Klusoň, CEO platformy Welcome to the Jungle.
Nielen startupy
Tento trend už pred covidom zaviedli startupy a progresívne firmy. K svetovým priekopníkom sa v Česku pridávajú mená ako Allianz alebo Vodafone. „Zaměstnanci se nebojí hybridní práci požadovat a argument, že to nejde, už neobstojí. Pokud firmy chtějí udržet svoji konkurenceschopnost, měly by trend využít co nejdřív,” upozorňuje Honza Klusoň. Pro společnost Welcome to the Jungle není kombinovaný režim nic nového: „Už před pandemií jsme zavedli možnost až polovinu pracovní doby fungovat na dálku. Hybridní režim se nám již dlouhodobě osvědčuje a má pozitivní vliv na motivaci zaměstnanců,” uvádza Klusoň.
Zrazu je každý freelancer
Zamestnanci späť do kancelárií príliš nechcú. Podľa prieskumu pracovného tempa hybridný režim pozitívne ovplyvňuje produktivitu, efektivitu (51 %) a samostatnosť (66 %). 67 % respondentov uviedlo, že sa v novom režime cítia psychicky lepšie.* Flexibilita má však plusy aj mínusy. Zrazu je každý freelancer a preberá časť manažérskej zodpovednosti. Samostatní ľudia s dobrým time managementom sa s týmto vyrovnajú ľahšie. Podľa Klusoňa je dôležité definovať si vlastné potreby: „Zaměstnanci si v novém nastavení určují pracovní dobu sami podle kolegů a týmu. I větší flexibilita ale je pro mnohé novinkou, se kterou si neví rady. Je proto klíčové nebát se říct si o pomoc u nadřízeného.”
Manažéri čelia vyššiemu tlaku
Mať tím pokope v kancelárii je jednoduchšie a časť manažérov sa zmenám bráni. „Řídit tým pracující z mnoha míst znamená větší tlak a mnohem vyšší nároky. Manažer je pořád zodpovědný za výsledky, ale navíc musí složitěji budovat vztahy na dálku. Obě strany by si měly říct, co od hybridní spolupráce potřebují a najít shodu. Dobře nastavená spolupráce přináší to nejlepší z práce doma i v kanceláři a naopak špatné nastavení může vést až k rozkladu týmu,” dodáva Klusoň.